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Stanley Zarowin
Durante los últimos años Motorola ha estado dedicando sus esfuerzos a reducir los costes para poner en funcionamiento de forma dinámica los múltiples departamentos financieros. El objetivo era reducir los tiempos de elaboración de los estados financieros y aumentar la fiabilidad y calidad de los resultados. Así a pasado de gastar el 2.4% de las ventas y tardar 8 días en elaborar los cierres en el año 1987 a dedicar el 1% de las ventas y cerrar los balances en 2 días a lo largo de 1995. El controller del grupo nos explica en este artículo cómo se produjeron esas mejoras y señala: "Nuestro secreto es que no hay ningún secreto. Ningún truco. Ninguna compleja estrategia de gestión para toda la empresa". Pero ¿cómo han sido capaces de lograr que en sólo dos días, al fin de cada mes, puedan cerrar los libros contables?
