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Oriol Amat Salas 
, John Blake, Philip Wraith
Todas las empresas pretenden mejorar sus instrumentos de gestión con el fin de tomar las decisiones más adecuadas para conseguir los objetivos establecidos. El caso de Torres S.A. Nos permite analizar y valorar en la práctica cómo fue el desarrollo de implantación de un sistema de mejora continua de gestión de costes. El proceso explica la implementación del proceso y el sistema de asignación de costes. Los costes variables se aplican directamente a los productos. Los indirectos también se asignan a los productos, pero repartidos los costes totales por centros de responsabilidad.
