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Los cambios sufridos en el entorno y en los procesos productivos han hecho necesario diseñar nuevos sistemas de información que permitan calcular el coste del output de la forma más precisa posible, destacando entre las diversas alternativas el sistema de costes basado en las actividades. El presente artículo proporciona una visión global del sistema de costes basado en las actividades: comienza por sus principales elementos (actividad, inductor de costes y unidad de actividad), continúa con un análisis de sus dos perspectivas; cálculo de costes (ABC) y gestión (AMB), y finaliza con una valoración crítica del mismo, resaltando algunas de sus potencialidaes y limitaciones.
