Acceso usuarios
Luis Belaustegui Ibarlucea
La corriente conocida como CMS −Critical Management Studies− puede ser entendida como una “quinta ola” del siempre vigoroso debate conocido como Teoría del Proceso de Trabajo que Harry Braverman comenzara con Labor and monopoly capital en 1975. En esta comunicación se quieren presentar las elaboraciones más significativas de la mencionada corriente, aun poco conocida en el ámbito académico hispanohablante, sobre el específico tema de la cultura empresarial, un tema central en los CMS hasta el punto de que han sido considerados “estudios culturales” de la empresa. En el texto tenemos como objetivo delimitar los rasgos más definitorios de los “Estudios Críticos de la Gestión”, y dejar constancia de su objetivo marcadamente crítico-emancipatorio a partir de la consideración de la subjetividad, elemento éste que permite identificar la naturaleza totalitaria de la gestión de la cultura en las organizaciones como una tecnología social de gestión de las emociones y de las identidades.
The current of thought known as CMS −Critical Management Studies− can be understood as a “fifth wave” of vigorous debate usually known as Labour Process Theory, which began with Harry Braverman´s Labor and Monopoly Capital, in 1975. Still little known in the Spanish-speaking academia, in this paper we present the most significant elaborations of said stream on the specific issue of corporate culture, a central issue in the CMS to the point that they have been considered “cultural studies” of the company. In the text we aim to define the most defining features of the “Critical Management Studies”, leaving proof of its clearly criticalemancipatory goal from the consideration of subjectivity, whereas this element identifies the totalitarian nature of the cultural management in organizations as a social technology devoted to the management of emotions and identities.
