Acceso usuarios
Michel Villette
Zur Technologie des beratenden Ingenieurs. Der vorliegende Artikel bildet die ethnographische Studie einer der gegenwärtig von beratenden Ingenieuren in der Industrie angewendetenTechniken. Der Autor behandelt deren Herkunft, Gebrauchsanleitung, die damit aufgeworfenen Probleme, die Reaktionen des von ihr tangierten Personals innerhalb der Kundenfîrma, er geht auf ihre Anwendungen und die dabei erzielten Ergebnisse ein. Uber die simple Untersuchung der Sitten und Gebräuche des «modernen Managements» hinausgehend, stellt die Studie vielmehr einen Beitrag zur Erkenntnis der entwickelten Techniken zur Wahrnehmung und Interprétation der Sozialwelt dar. Sie zeichnet die von Beteiligten — im vorliegenden Fall den höheren Führungskräften — geleistete Konstruktion eines Darstellungsmodells von sozialen Beziehungen nach, welche jene zwecks Beherrschung zu begreifen suchen.
A Consulting Engineer's Technology. This article is an ethnographic study of one of the many techniques now used by consulting engineers in industry. It presents the origin of the technique, its mode of application, the problems this gives rise to, the reactions of those members of the staff of the client firm who are exposed to it, the results and the use made of them. Beyond a simple study of the mores and customs of «modem management», the article contributes to knowledge of learned techniques of perception and interpretation of the social world. It shows how «natives» — in this case, senior executives — construct a model to represent the social relationships which they seek to understand and so to master.
Une technologie d'ingénieur-conseil. Cet article est consacré à l'étude ethnographique d'une des nombreuses techniques actuellement employées par les ingénieurs-conseil dans l'industrie. L'auteur présente l'origine de la technique, son mode d'emploi, les problèmes posés par sa mise en œuvre, les réactions de ceux, parmi les membres du personnel de l'entreprise cliente, qui s'y trouvent exposés, les résultats et l'usage qui en est fait. Au-delà d'une simple étude des mœurs et coutumes du «management moderne», cet article contribue à la connaissance des techniques savantes de perception et d'interprétation du monde social. Il présente la construction par les indigènes — en l'occurrence les cadres supérieurs — d'un modèle de représentation des relations sociales qu'ils cherchent à comprendre pour les maîtriser.
