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Mikel Gorriti Bontigui 
Este artículo pretende explicar qué es la Evaluación del Desempeño, sus principios técnicos inevitables; los resultados de investigación que la avalan como una práctica necesaria si se quiere cumplir con la eficacia, la eficiencia y la igualdad de la actividad administrativa; los órganos necesarios para su implantación y gestión, así como sus efectos en las prácticas de organización, recursos humanos y personal de una Administración orientada al Servicio Público. Todo ello a la luz del Estatuto Básico del Empleado Público (Ley 7/2007, de 12 de abril) y con especial referencia al Anteproyecto de la Ley de Empleo Público de Aragón. Se analizan los condicionantes de su implantación y las posibles vías de solución: el análisis de los puestos de trabajo, la necesidad de gestionar el inevitable cambio cultural que la implantación de esta herramienta exige y la instauración de la figura del Directivo Público Profesional.
This article is intended to explain what Job Performance Evaluation is, its inevitable technical principles, the research findings that support it as a necessary practice if it is wanted to reach the effectiveness, efficiency and equity of the administrative action. The organs necessary for its implementation and management, as well as their impact on the organizational, human resources and personnel practices oriented to the public service. All this in light of the Spanish Basic Statute for Civil Servants (Law 7 / 2007, April 12th); with special reference to the Draft Law on Public Employment of Aragon. It is analyzed the conditions of its implementation and the possible solutions: job analysis, cultural change management and the establishment of the Public Professional Manager figure.
