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Francisco Isidro Pereira
En los negocios de la construcción civil es usual enfrentarse con la lógica del presupuesto que se relaciona exclusivamente a la ejecución de la obra, pero ignora el instrumental presupuestario en el contexto de las operaciones empresariales. Al apropiarse de ese escenario, el estudio contrasta el modelo beyond budgeting en un campo empírico empresarial para responder hasta qué punto el beyond budgeting reduciría el diletantismo de la planeación y el control presupuestario de las actividades propias de las empresas constructoras. El marco temporal correspondió a veinte meses entre 2012 y 2014. Como opción metodológica se adoptó el estudio de caso. La elección de la unidad empresarial se dio en función de la facilidad de acceso a los datos. De conformidad con el diseño del estudio, se utilizaron la entrevista semiestructurada y la observación participante. El registro de los datos se concretó por medio de un bloque de apuntes que, tras una revisión crítica, se insertaron en un modelo computacional y se confrontaron con el contenido teórico y con las bases de reflexión obtenidas a partir de la simulación. Dada la realidad del objeto de campo, el estudio arroja dudas sobre el uso de todos los principios que subyacen en la implementación del modelo de beyond budgeting.
Nos negocios de construção civil é usual ter a ver com a lógica do orcamento no que diz respeito a exe-cução da obra exclusivamente, mais ignora o instrumental orcamentário no contexto das operares empresariais. Apropriando-se este cenário, o estudo contrasta o modelo beyond budgeting num campo empírico empresarial para responder em que medida o beyond budgeting reduziria o diletantismo do planejamento e controlo orcamentário das atividades próprias das empresas construtoras. O marco temporal correspondeu a vinte meses entre 2012 e 2014. Como opção metodológica foi adotado o estudo de caso. A seleção da unidade empresarial deu-se em função da facili-dade de acesso aos dados. Segundo o desenho do estudo, foi utilizada a entrevista semiestruturada e a observação participante. O registo de dados concretou-se através de um blo-co de notas que, após revisão crítica, foram inseridas num modelo computacional e confrontadas com o conteúdo teórico e às bases de reflexáo obtidas a partir da simulação. Dada a realidade do objeto de campo, o estudo lancou dúvidas sobre o uso de todos os princípios que subjazem na im-plementação do modelo de beyond budgeting.
In the civil construction business it is common to face a budget logic exclusively related to the performance of the works, ignoring the budget standards in the context of corporate transactions. By making this scenario our own, this study contrasts the beyond budgeting model in a corporate empirical context to answer to what extent beyond budgeting would reduce the delays in planning and budget control of activities typical of construction companies. The time framework corresponded to twenty months between 2012 and 2014. We opted for case study às our methodological option. The choice of corporate unit was made on the basis of ease of access to data. We performed semi-structured interviews and participant observation, in agreement with the design of the study. Data recording was performed by means of a block of notes that, after critical review, were inserted in a computational model and compared to the theoretical content and the reflection basis obtained from the simulation. This study renders doubts about the use of all principles underlying the implementation of the beyond budgeting model given the real nature of the field subject matter.
