Empresa social basada en alianzas: El caso del mercado de saneamiento como modelo de cambio e innovación social

• Flores Castro, Alejandro ^[1]
  1. [1] Profesor principal, Universidad del Pacífico, Perú.
• Localización: Estudios Gerenciales: Journal of Management and Economics for Iberoamerica, ISSN 0123-5923, Vol. 28, Nº. Extra 0 (Edición Especial), 2012, págs. 149-168
• Idioma: español
• DOI: 10.18046/j.estger.2012.1483
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• Resumen

  • Las oportunidades para mejorar la calidad de vida en la base de la pirámide pueden ser capitalizadas, además de la subvención del Estado, por las alianzas de tipo Público-Privado-Social (PPS). El objetivo de este trabajo es diseñar un nuevo modelo de empresa -la empresa social- que cubre lo que el Estado y el sector privado solos no logran alcanzar. La propuesta está basada en alianzas con diferentes stakeholders, y se plantea un modelo de empresa para promover el acceso a servicios de saneamiento sostenible de calidad, a partir de incluir el cambio como elemento sustancial

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