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Thomas Durand
Companies today aim to use their specific competencies to transform assets and resources into profits. Thy thus arrive at a new alchemy of competency. In providing clear and operational definitions of this concept, dearly lacking in much of the current literature on the subject, the author propose a three-dimensional model of competency based on knowledge (know-how), practices (implementing know-how) and attitudes (knowing how to be). The model covers not only the process of competency management but also its organizational structure, strategy and key identifying characteristics.
L'entreprise s'efforce aujourd'hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l'auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l'identité.
