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Philippe Lorino, Jean Claude Tarondeau
With the term “strategic” being used more and more frequently in the most varied contexts, for example in the marketing analysis and management control, one wonders if the strategy of the firm, as an object and a tool of research, is losing its specificity and its autonomy. If everything becomes strategic, might it be because nothing is? Deploring this blurring of terms and concepts, the authors aim to redefine strategy and identify its impact on the operation of the firm, principally by defining the strategy of a business in terms of certain of its processes.
L'utilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie d'entreprise est-elle en train de perdre, en tant qu'objet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne l'est ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant d'identifier la stratégie d'une entreprise par les processus qui la concrétisent.
