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Alain-Charles Martinet
The author examines the link between complexity and strategy in three stages. First, he shows how action and strategic behavior are generated by complexity and therefore involve being experienced in order to be applied. He then explains why real strategic thinking, apt to make sense of a situation and orient actions, must be complex and therefore possess certain characteristics. These separate it notably from the simplistic managerial thinking often seen in the past ten years. Finally, he recalls that acknowledge in management sciences, notably in strategy, cannot be neutral and that complex strategic thinking cannot avoid examining its construction and clarifying their genealogy, and in particular their normative presuppositions.
Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l'auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d'abord comment l'action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d'en faire l'expérience pour être mis en œuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu'être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l'éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d'évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n'a pas à l'être et qu'une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s'interroger sur ses constructions et d'expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs.
