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Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme.
