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En esta investigación se diagnosticó la utilización del Modelo de Redes Empresariales como estrategia para el desarrollo gerencial de las PyMEs del sector plástico del estado Lara. La metodología siguió una investigación de campo, de tipo descriptivo. Los resultados permitieron reconocer que el Modelo de Redes Empresariales es aplicable a las PyMEs del sector plástico como una alternativa de alianzas estratégicas para competir. El estudio arrojó como conclusión que las organizaciones estudiadas presentan ventajas comparativas propias de las PyMEs venezolanas, sin embargo evidencian que estas ventajas se distinguen asociadas al proceso productivo en: supervisión, prevención, calidad, innovación y en el área de recursos humanos, contratación, adiestramiento y capacitación, cualidades que les permiten el manejo adecuado de sus productos, factores necesarios pero insuficientes para desarrollar y mantener alianzas bajo el modelo de redes empresariales. Por otra parte, estas organizaciones presentan estrategias cooperativas o alianzas de cuasi-integración vertical e integración de estándares y se aplican como estrategias colectivas de las redes empresariales aquellas de tipo aglomerado y orgánico.
This research involves the description of the use of the Business Networks Model as a strategy for managerial development of PyMEs in the plastics industry of the state of Lara. The methodology consists of descriptive field research. The results show how the Business Networks Model can be applied to the PyMEs of the plastics industry in order to increase competitive strategic alliances. The study concludes that the organizations under observation, present similar advantages to other PyMEs in Venezuela; however, there are some differences at the level of production process: in supervision, prevention, quality, innovation, and in the area of human resources: hiring and training. Whilst these are necessary factors to allow adequate management of products, they are insufficient to develop and maintain alliances according to the Business Networks Model. On the other hand, these organizations use cooperative strategies or alliances of quasi-vertical integration and integration of standards, and these are applied as collective strategies of Business Networks, those strategies which are binding and organic.
En esta pesquisa foi diagnosticada utilizando o modelo de redes de negócios como estratégia para o desenvolvimento da gestão das PyMEs no setor de plásticos no estado de Lara. A metodologia seguida fue uma pesquisa de campo, descritiva. Os resultados permitiram reconhecer que o modelo de redes de negócios é aplicável às PyMEs na indústria de plásticos como alianças alternativa estratégica para competir. O estudo rendeu à conclusão de que as organizações pesquisadas próprias vantagens comparativas das PyMEs Venezuela, mostram, contudo, que estas vantagens distintas associadas ao processo de produção: monitoramento, prevenção, qualidade, inovação e departamento de recursos humanos, contratação, treinamento e formação, qualidades que permitem a gestão adequada dos seus produtos, o necessário, mas insuficiente para desenvolver e manter parcerias no modelo de rede de negócios. Além disso, estas organizações têm estratégias de cooperação e alianças de integração quase vertical e integração de normas e estratégias coletivas são implementados como las redes corporativas, tais como combustíveis e orgânicos.
