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Firenze, Italia
The recent economic crisis has impacted the agricultural sector in different ways worldwide. The scale of the evaluation, the specific area investigated and the size of the farms are some of the potential parameters that could lead to bias and distortion during impact analysis. In addition, the current literature reveals the lack of an examination of the main qualitatively and quantitatively influenced variables. As a consequence, the depiction of policy plans and mitigation strategies able to overcome or alleviate the effects of the crisis is a difficult task. Thus, this work aimed to characterise the main effects of the economic crisis on the wine sector in a case study area (region of Tuscany— central Italy). The research focused on top and medium-small brand name capital wine farms. Potential policy actions and managerial activities to improve the local sector were depicted. Due to the multifaceted characteristics of the examined topic, the selected methodology for evaluation is a nonlinear analysis instrument. Specifically, Fuzzy Cognitive Maps, network indexes and scenario analysis were adopted. Among the results, the need for association and cooperation, long-term scheduling and planning, and the capability to obtain critical funding were highlighted.
La récente crise économique a eu des conséquences variées sur le secteur agricole à travers le monde. L’échelle d’évaluation, la zone spécifique étudiée et la taille des exploitations sont parmi ces paramètres qui pourraient introduire un biais ou une distorsion dans l’analyse de l’impact. En plus, la littérature actuelle révèle que l’étude des principales variables influencées d’un point de vue qualitatif et quantitatif reste encore limitée. Par conséquent, il est difficile de décrire des plans politiques et des stratégies d’atténuation susceptibles de surmonter ou de réduire les effets de la crise. Le but de ce travail était donc de présenter une étude de cas, en essayant de caractériser les principaux effets de la crise économique sur le secteur vitivinicole dans la région Toscane, en Italie centrale. La recherche a été articulée autour des exploitations viticoles les plus importantes, de taille petite et moyenne, et de grande renommée. Nous avons également illustré des actions politiques et des activités de gestion qui pourraient contribuer à améliorer le secteur local. Compte tenu de la complexité du sujet traité, nous avons retenu comme méthodologie d’évaluation un outil d’analyse non-linéaire. En particulier, nous avons adopté des Cartes Cognitives Floues, des indicateurs de réseaux et des analyses de scénario. Les résultats ont mis en évidence la nécessité de renforcer l’aptitude à l’association et à la coopération, la programmation et la planification à long terme et la capacité à catalyser le financement.
