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, Manuel Martín Fernández
El presente artículo analiza sociológicamente la forma en que las personas que forman parte de una organización compleja reconstruyen un conflicto social interno. Ese proceso se interpreta desde la teoría freudiana del proceso de “matar al padre”. Se utiliza la elaboración teórica en Tótem y tabú de 1912. La segunda aplicación es a la teoría de las desorganizaciones, dentro de la Sociología de las Organizaciones. En el análisis se utilizan transcripciones de entrevistas en grupo (10 EEP) realizadas durante un año (1993) dentro de la organización (la policía municipal de una gran ciudad española), así como información de observación participante (OP) durante un año. El artículo analiza primero los grupos que existen dentro de la estructura actual de la organización y el tipo de conflictos que generan entre ellos. En la parte central se estudia el poder a través de los sistemas de jerarquización, el poder de jefatura, los mandos intermedios y lo que Perrow conceptualiza como el poder de los sin poder. Se interpreta la experiencia pasada de derrocamiento del jefe como un caso de “matar al padre”, analizando el conflicto actual como continuación del mismo proceso. Al no institucionalizarse el conflicto (sustituir la acción por la idea) se repite de forma simbólica el parricidio del jefe. El artículo muestra la forma en que la teoría psicoanalítica grupal se puede aplicar a las organizaciones complejas contemporáneas, permitiendo una interpretación sociológica para analizar la forma en que las personas construyen la realidad social. Muestra también la utilidad de la teoría de las desorganizaciones para el análisis de este tipo de organizaciones.
This article analizes from a sociological point of view the way members of a complex organization reconstruct an internal social conflict. This process in interpreted, from a Freudian perspective, as a form of “Killing the father”. (Redaction)
