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Factores de riesgo de las estrategias empresariales colectivas Tres casos estudiados longitudinalmente (2002-2011) Este trabajo se enmarca, a la vez que continua, los ya realizados sobre Estrategias Empresariales Colectivas (E.E.C.). Así mismo se interesa particularmente en sus Dinámicas Relacionales : a partir de tres casos estudiados longitudinalmente durante algo más de nueve años, se constató la existencia de una dinámica relacional que construye y anima las acciones de E.E.C. Los resultados de esta investigación muestran que las E. E. C. están estrechamente ligadas al proceso relacional y que se articulan a través de tres niveles : individual, grupal y otros grupos de interés. La Dinámica Relacional limita los riesgos organizacionales de las Estrategias Empresariales Colectivas. Por lo tanto, de su estudio se pueden deducir enseñanzas para los Actores de E.E.C. tales como : una buena comunicación interna, identificación de la comunicación continua entre las partes interesadas institucionalmente, tener comités pequeños de toma de decisiones para un grupo numeroso de pequenas y medianas empresas limitando de esta manera objetivos individuales más ambiciosos y se puede constatar igualmente que los ajustes institucionales durante los primeros años, dan lugar a ajustes sociales que repercuten en mayor autonomía para E.E.C.
Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux menés sur les stratégies collectives entrepreneuriales (SCE) et s’intéresse à leur dynamique relationnelle. À travers trois cas étudiés de manière longitudinale sur plus de neuf années, nous constatons l’existence d’une dynamique relationnelle qui construit et anime les actions. Les résultats de cette recherche tendent à montrer que la pérennité des SCE semble être étroitement liée à ce processus qui s’articule à trois niveaux : individuel (PME-PMI), groupe et autres parties prenantes. Cette dynamique permet de limiter les risques organisationnels des SCE. Son étude nous permet de dégager un certain nombre d’enseignements pour les acteurs de SCE : une très bonne communication interne, l’identification et la communication continue avec les parties prenantes critiques et institutionnelles, une taille restreinte du comité de pilotage, des décisions orientées vers le plus grand nombre de PME parfois au détriment d’objectifs individuels plus ambitieux. Nous constatons également que l’encastrement institutionnel, très présent les premières années, fait place à un encastrement social, ce qui permet à la SCE d’acquérir une certaine autonomie.
