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Si bien parece ampliamente aceptada la idea de que una de las principales fuentes de capital social son las redes sociales, llama mucho la atención la escasez de estudios que utilizan el Análisis de Redes Sociales (ARS) para profundizar en el análisis y medición del capital social. Esto es especialmente significativo si tenemos en cuenta la ingente cantidad de publicaciones que existen sobre este concepto. El propósito de este trabajo es llevar a cabo una aproximación al potencial del análisis de redes sociales (ARS) para analizar la presencia y formas de capital, en concreto, en el marco de las agrupaciones para el desarrollo rural (Grupos LEADER), y en su valor complementario a otras técnicas de análisis. Las agrupaciones LEADER constituyen, por la forma en que son concebidas, unos entornos en los que las relaciones sociales son un elemento estratégico para el diseño y maduración de dinámicas de desarrollo. A su vez, un entorno de relaciones sociales intensas y estrechas se puede traducir en un nivel de capital social muy elevado en el seno del grupo. No obstante, interesa saber cuál es el peso que tienen estas redes en la explicación del capital social y en qué medida el ARS puede aportar luces al respecto. En este trabajo presentamos los resultados y reflexiones a partir del estudio de uno de los Grupos LEADER en la provincia de Valencia en el periodo 1996-2006. En este trabajo se han explorado las diferentes formas de capital social que se generan en el seno del Grupo de Acción Local (GAL) analizado. Para ello se utilizan una serie de medidas del ARS para la medición del capital social (Borgatti, S., Everett, M. and Freeman, L., 2002).
While it seems widely accepted the idea that social networks are a major source of social capital, it draws the attention the scarcity of studies using Social Network Analysis (ARS) for further analysis and measurement of social capital. This is especially significant when you consider the huge number of publications existing on this concept. The purpose of this paper is to carry out an approximation to the potential of social network analysis (ARS) to analyze the presence and forms of capital, specifically in the context of rural development groups (Leader Groups) and its additional value as a complement for other techniques of analysis. The LEADER partnerships are, by the way they are conceived, environments in which the social relations are a strategic element designing and consolidating dynamics of development. In turn, an environment of intense and close social relationships can translate into a high level of social capital within the partnership. However, we want to know the weight of these networks in the explanation of existing social capital and the extent to which ARS can throw light on the matter. In this paper we present the results and insights from the study of one of the LEADER groups in the province of Valencia in Spain in the period 1996-2006. We have explored different forms of social capital generated within the analyzed Local Action Group (LAG). For this purpose a set of measures of ARS to measure social capital were used (Borgatti, S. , Everett, M. and Freeman, L. , 2002).
