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Este trabalho analisou alguns pontos específicos no Planejamento e Controle da Produção de uma pequena ou micro empresa, sugerindo, em alguns casos, métodos adequados à sua dimensão, sem modificar aspectos culturais que, em última análise, são os responsáveis pelo extraordinário sucesso que estas empresas vêm obtendo no cenário econômico mundial. A abordagem utilizada foi a de comparação das diversas etapas do Planejamento e Controle da Produção tradicional com a realidade e cultura da pequena ou micro-empresa, identificando aspectos relevantes e sugerindo etapas a consderar ou a desconsiderar, tomando-se por base uma pequena ou micro-empresa do setor de confecções, setor bastante significativo no conjunto deste tipo de empresa.
This work analysed some specific points in the Production Planning and Control at the small company, suggesting, in some cases, adequate methods to its dimension, without modifying the cultural aspects of the company wich, at least, are the responsibles for the extraordinary success they are experiencing. The approach utilized was the comparison of the various stages of the traditional Production Planning and Control with the reality of the small companies, identifying the relevant aspects. The company focused was asmall clothing company, representative of an important industrial sector in the Santa Catarina State., KEYWORDS: PCP; Control; Production; Costs; Small companies
