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Douglas Wegner, Antônio Domingos Padula
Several growth strategies may be adopted by cooperative retail networks, but these strategies create dilemmas about how to organize business networks with a large number of participants and the adjustments in the governance system that are necessary to facilitate growth. The article examines the relations between the growth strategies adopted by a horizontal business network and its governance system. We analyze the case of Edeka, a centennial cooperative network, leader in food retail in Germany, showing its growth strategies and implications for the network structure. The case study was based on various secondary data sources and focuses the whole network – and not the networked firms – as the unit of analysis. Results indicate that, in order to grow, the network changed its governance structure and the process of participation of members in decision making, creating a hierarchical structure with professional management. The paper contributes to the discussions on cooperative governance and demonstrates that governance systems are transient and adapt to the network strategies. From a management viewpoint, the results show the effects of the growth strategies adopted by business networks, regarding the role of network managers and entrepreneurs in network management.
Diversas estratégias de crescimento podem ser adotadas por redes cooperativas do varejo, mas essas estratégias trazem consigo dilemas sobre como organizar redes com muitos participantes equais adaptações são necessárias no sistema de governança para que o crescimento seja viável.O artigo analisa como as estratégias de crescimento adotadas por uma rede horizontal de empresas estão relacionadas com seu sistema de governança. Neste trabalho analisa-se o caso da centenária rede Edeka, líder no varejo de alimentos na Alemanha, suas estratégias de crescimentoe implicações em termos de estrutura. O estudo de caso foi baseadoem dados secundários de diversas fontes e foca a rede – e não as empresas – como unidade de análise. Os resultados apontam que, para crescer, a rede modificou sua estrutura de governança e o processo de participação dos associados na tomada de decisões, criando uma estrutura hierárquica com uma gestão profissional.O artigo contribui para as discussões sobre governança cooperativa, demonstrando que os sistemas de governança são transitórios e adaptam-se às estratégias da rede. Do ponto de vista gerencial, os resultados demonstram os efeitos das estratégias de crescimento adotados pelas redes de empresas, no que se refere ao papel de gestores de redes e empresários na gestão da rede.
