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Jorge Onrubia Fernández 
El objetivo de este artículo es revisar el estado de la cuestión en relación con el uso en el sector público de mecanismos de remuneración basados en el desempeño (Performance-related Pay, PRP), tanto desde un plano teórico como aplicado. Tras un repaso a los elementos que intervienen en el diseño de esquemas de PRP, se exponen y analizan sus potencialidades, condicionantes y limitaciones. Además, el trabajo muestra el conflicto entre motivaciones extrínsecas (efecto precio) e intrínsecas (efecto crowding out), destacando sus implicaciones para el uso de PRP en las actividades públicas. Por último, el artículo ofrece algunos resultados de experiencias institucionales de implantación de estos sistemas de retribución flexible en el Reino Unido, Francia y Estados Unidos.
The aim of this article is to revise the state-of-the-art in the use of “Performance-related Pay, PRP” in the public sector, from both a theoretical and an applied approach. We first review the elements involved in the desing of PRP schemes. Then, its potential, conditioning factors and limitations are exposed and analyzed. The paper also presents the conflict between extrinsic (price effect) and intrinsic motivations (crowding-out effect), highlighting its implications for the application of PRP schemes in public activities. Finally, the article presents some results regarding institutional experiences of implementation of PRP schemes in the UK, France and USA.
