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El incremento de políticas y programas orientados a fomentar la cooperación empresarial contrasta con la escasez de evaluaciones que reflejen sus efectos en términos no económicos. En parte esto se debe a que no se han desarrollado suficientemente los modelos teórico-metodológicos para estudiar los efectos sociales de estas iniciativas. Este artículo presenta un modelo de análisis elaborado con aportes del ARS, para estudiar la estructura de relaciones que emerge en el complejo de industrias electrónicas e informáticas de la ciudad de Córdoba (Argentina), durante su participación en una política de apoyo a la articulación productiva. Para esto se sistematiza un conjunto de indicadores a nivel de la escala, profundidad, eficacia y sostenibilidad de los efectos del programa. Si bien se trata de un estudio de caso de carácter fundamentalmente descriptivo y predictivo, permite arribar a algunas conclusiones sobre el potencial de los programas para incrementar la frecuencia de las acciones cooperativas en mayor medida que su nivel de compromiso y la dificultad para modificar estructuras sociales preexistentes, en particular cuando se trata de redes lideradas por asociaciones empresarias sectoriales. De este modo, se espera que los resultados de este trabajo pueden ser de utilidad para quienes diseñan, gestionan y evalúan procesos de articulación productiva y las diversas estructuras que de éstos se generan (grupos de empresas, redes, clusters, entre otros).
Increasing policies and programs to promote business cooperation contrasts with the lack of evaluations that reflect their effects in non-economic terms. In part this is because theoretical and methodological models to study the social impact of these initiatives are not developed enough. This paper presents an analysis model developed with ARS, to study the structure of relationships that emerge in the electronic and computer industrie´s complex in the city of Cordoba (Argentina), during a policy of “productive articulation”. For this aim, we present a set of indicators to reflect the scale, depth, efficiency and sustainability of the program's effects. Although this is a case study largely descriptive and predictive, we reach some conclusions about the potential of programs to increase the frequency of cooperative actions more than their level of commitment and the difficulty to change preexisting social structures, particularly in networks led by business associations. Thus, it is expected that the results of this work can be useful for those who design, manage and evaluate productive articulation processes and the structures that they generate (groups of companies, networks, clusters, etc. ).
