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El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), del que es parte el Centro Nacional de Medios de Protección (CNMP), ha elaborado un Plan Estratégico con el objetivo de reforzar y adaptar esta institución y el servicio público que presta a los nuevos tiempos e impulsar con fuerza la misión que tiene encomendada. De esta manera, se pretende construir un Instituto mejor y más moderno, en el que la gestión se lleve a cabo con la máxima eficacia, en el que los recursos disponibles sean empleados de manera más eficiente y en el que el desarrollo de las funciones encomendadas se efectúe con criterios de calidad, con visión de futuro y de acuerdo con las necesidades y demandas sociales.
En este contexto y con este trabajo se pretende rediseñar o mejorar el organigrama del CNMP racionalizando los puestos de trabajo. Para ello se ha realizado un diagnóstico y diseño organizativo siguiendo una metodología tal que, partiendo del ámbito de actuación y la legitimidad de las competencias, nos llevará a identificar clientes y necesidades de donde surgirán las funciones que debemos asumir y que darán lugar a los puestos de trabajo y estructuras correspondientes desde el punto de vista estratégico y operativo.
En definitiva, mediante este trabajo se busca un criterio de eficacia organizativa al definir un organigrama tal que se cubran las funciones más importantes coherentes con las competencias asignadas.
The Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), that includes the Centro Nacional de Medios de Protección (CNMP), has developed a Strategic Plan with the aim to reinforce and adapt the institution and public service offered to the new times and to firmly encourage the mission entrusted. It is pretended to build a better and up-to-date Institute, managed with maximum efficacy, using the resources available in the most efficient way and developing the functions entrusted with high quality, vision towards the future and fulfilling the social needs and demands. In this context and with this study, it has been pretended to redesign and improve the CNMP organization chart rationalizing the posts. For this purpose, both a diagnosis and organizational design have been done following a methodology such that, starting from the scope of applicability and the competency, it will drive us to identify clients and needs from which the functions we must assume will emerge and will lead to the corresponding posts and structures from the strategic and operational point of view.
To sum up, this piece of work looks for a criterion of organizational efficacy by defining an organizational chart that covers the most important functions in coherence with the assigned competencies.
Babesteko Neurrien Zentru Nazionala (CNMP) Laneko Segurtasun eta Osasunerako Institutu Nazionalaren (INSHT) parte da. Azken honek Plan Estrategiko bat garatu du eskaintzen duen zerbitzu publikoa eta erakundea bera indartu eta egokitzeko garai berrietara, eta bultzada emateko agindutako zereginari. Horrela, Institutu modernoagoa eta hobea eraiki nahi da, non kudeaketa eraginkortasun handienarekin egingo den, non eskuragarri dauden baliabideak eraginkortasunez erabiliko diren eta non agindutako funtzioak kalitate-irizpideekin burutuko diren, etorkizunera begiratzeko ikuspegiarekin eta beharrak eta gizartearen eskariak kontuan hartuta.
Testuinguru honetan, lan honek nahi du CNMParen organigrama birdiseinatzea edo hobetzea lanpostuak arrazionalizatzeko. Horretarako, diagnostikoa eta antolaketa-diseinua egin da. Metodologia hau izan da: jardun-eremua eta eskumenen zilegitasunetik abiatuta, bezeroak eta beharrak identifikatuko ditugu, eta hortik sortuko dira hartu beharreko funtzioak. Funtzio hauek lanpostuak eta dagozkien egiturak sortuko dituzte maila estrategiko eta operatiboaren ikuspuntutik.
Azken finean, lan honek antolaketa-eraginkortasuna lortu nahi du organigrama bat definituta non funtziorik garrantzitsuenak beteko diren agindutako eskumenekin koherentzia izanda.
