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Para ciertas filiales de corporaciones multinacionales, conseguir que la sede central les preste atención resulta todo un reto. Una vez conseguida esa atención, muchos directivos se dan cuenta de que esta puede desencadenar una dinámica capaz de obstaculizar el rendimiento de su equipo y de su filial. En este artículo se recogen las experiencias de distintos directores de filiales con sede en China, uno de los mercados más en auge en los últimos años, se exponen también sus principales quejas y se explica cómo ellos han conseguido mejorar las relaciones con sus sedes centrales, qué prácticas han utilizado para ello y qué recomendaciones darían a sus homólogos.
