Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean

• Diana Isabel Barón Maldonado ^[1] ; Leonardo Rivera Cadavid ^[2]
  1. [1] Pontífica Universidad Javeriana

     Pontífica Universidad Javeriana

     Colombia

     
  2. [2] Universidad Icesi

     Universidad Icesi

     Colombia

     
• Localización: Estudios Gerenciales: Journal of Management and Economics for Iberoamerica, ISSN 0123-5923, Vol. 30, Nº. 130 (Enero-Marzo), 2014, págs. 40-47
• Idioma: español
• DOI: 10.1016/j.estger.2014.02.007
• Títulos paralelos:
  • Como uma microempresa conseguiu um desenvolvimento de produtos ágil e que cria valor, empregando Lean
  • How a small business achieved an agile and value creating product development using Lean
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de laempresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistemade desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejorvelocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo.

  • português

    O propósito do presente artigo é mostrar um exemplo de como uma microempresa pode tornar o seu desenvolvimento de produtos mais ágil, flexível e criador de valor utilizando Lean. Tomaram-se como referência o processo genérico de desenvolvimento, o processo de desenvolvimento tradicional no sector de confecções, o sistema Toyota de desenvolvimento de produtos e o antigo sistema de desenvolvimento da empresa. Destacam-se o papel do local de reunião virtual e o papel de engenheiro chefe no novo sistema de desenvolvimento de produtos. Como resultado obteve-se um sistema mais focado no cliente, com melhor velocidade de resposta e produc¸ ão Mesmo a Tempo.

  • English

    This paper presents an example of a small company transforming its product development system to make it more agile, flexible, and value-generating using Lean. We used the generic product development system, the traditional product development system employed in the apparel sector, the Toyota product development system, and the previous development system used in the company, as reference to configure the new one. Two main elements in the new product development system are the virtual meeting place and the role of the chief engineer. As a result, the new system is more client-oriented, has faster response time and has Just in Time production.