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Henry Caicedo Asprilla, Carlos Hernán González Campo, Aracely Castro Díaz
En este documento se presenta la metodología de intervención SIIC, Sistemas Institucionales Innovadores y Competitivos, desarrollada por el Observatorio de prospectiva Tecnológica industrial OPTICOR. El objeto de análisis de la metodología son organizaciones como las empresas, sectores productivos y regiones, en la medida que estas pueden considerarse como sistemas organizados que comparten normas, recursos científicos, materiales y humanos, que compiten por mejorar la calidad de vida de sus miembros. El OPTICOR validó la metodología SIIC, a través de un estudio denominado "Construcción colectiva de estrategias competitivas regionales para el aprovechamiento de las oportunidades en la globalización de los mercados de la cadena del cuero, calzado y marroquinería". En este trabajo se ejecutaron las diferentes fases de la metodología; Referenciamiento competitivo, inteligencia económica, definición de escenarios, priorización de proyectos, y se plantearon dos necesidades, hacer del sector un conglomerado y diseñar una estrategia para la gestión del conocimiento; la aplicación de la metodología requirió de 10 meses, la realización de 8 talleres, la participación de 90 empresarios y 43 instituciones de apoyo sectorial
This document presents the methodology of intervention JICS, InstitutionaJ Innovation and Competitive Systems, developed by the Observatory of Industrial Techno\ogical Foresight OPTTCOR. The object of analysis of the methodology are organizations such asenterprises, productive sectors and regions, to the extent that these can be considered like organized systems that share standards, scientific, material and human resources, which compete for improving the life qua lit y of its members. The OPTICOR validated the methodology IlCS, through a study called "Collective Building of regionals competitives strategies fortakng advantage ofthe opportunities in globalization ofmarkets from chain ofleather,shoes and leather goods". In this project was implemented the different phases of the methodology; Competitive referencing, economic intelligence, definitíon of scenarios, prioritization of projects, and was raised two needs, making the sector a conglomerate and design a strategy for knowledge management, the application of the methodology required of 10 months, conducting 8 workshops, the participation of 90 businessmen and 43 institutions of sectoral support.
