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El contexto en el que se lleva a cabo hoy en día el presupuesto y control de la gestión publica se caracteriza por una dinámica de cambios rapidos, radicales y no anticipados. El trabajo a realizar en esta situación tan compleja exige que los gestores públicos Centren su atención en la innovación: identificación de nuevos problemas, rediseño organizacional y estratégiro, y construcción del apoyo necesario para realizar con éxito los cambios y la adaptación al entorno.
No hay una manera ideal o universal de diseñar un modelo de presupuesto y control de la gestión por resultados. En la medida en que la organizacion tenga unos objetivos clarosy no cuestionados, y lleve a cabo de manera independiente una serie de tareas homogéneas bien definidas y con resultados predecibles, al control de resultados basado en las 3E probablemente cubrirá la información más relevante que se necesita para la toma de decisiones o la mejora de la gestión. Si estas condiciones no se cumplen, seria necesario tener en cuenta nuevos criterios de éxito comolos presentados y discutidos en este articulo. No es realista definir el modelo da control apropiado para cualquier Administración en cualquier momento. La implantación de una reforma orientada a la introducción del control y la evaluación de resultados debe ser el proceso experimental que sirva para ir diseñando de mañera adaptativa el propio modelo. No obstante, se proponen unas condiciones básicas para iniciar la introducción de esta tipo de control con mayores posibilidades de éxito.
