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Jeffrey A. Sonnenfeld
Tras las experiencias de Enron y WorldCom, ha llegado el momento de replantearse de manera radicalmente nueva la forma en que los consejos de administración deben funcionar y ser evaluados. Se debe recapacitar no sólo sobre la forma en que se estructura el trabajo de un consejo de administración, sino también sobre la manera en la que se gestiona el sistema social que es en realidad el consejo
