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Luis Cláudio de Jesus Silva, Paulo Cesar Diniz de Araújo 
, Edgar Reyes Junior
A rapid automation of labor and its consequences have required organizations change of attitude to face the new scenario. The organizational survival requires greater human resources development and the search for alternatives ways of promoting a balanced organizational environment more productive and competitive. Among the alternatives, we highlight the strategic use of compensation practices and the adoption of existing organizational environment that promotes greater motivation and work. The objective of this study is to collect data that enables identifying the use of compensation strategies at the Court of Roraima and the perception of 'managers' as the efficient implementation of these strategies, and analyze the preference of the public in relation to theories of motivation. Therefore, we carried out a case study using a structured questionnaire scales in multi-item Likert. The sample represents 63.48% of the group studied. Where to 49.31% of the managers compensation strategies are not perceived or are inefficient and 71.23% say there is no parameter measurement results. The preference is for the Theory of Fairness, however other policies that integrate theoretical postulates have greater acceptance and probably more efficient.
RESUMO: A acelerada automação do trabalho e suas conseqüências têm exigido das organizações mudança de postura para enfrentar o novo cenário. A sobrevivência organizacional exige maior valorização dos recursos humanos e a busca de alternativas capazes de promover um ambiente organizacional equilibrado mais produtivo e competitivo. Dentre as alternativas, destacam-se o uso estratégico da remuneração e a adoção de práticas de disposição de ambiente organizacional capaz de promover maior motivação para e com o trabalho. O objetivo deste estudo é coletar dados que possibilite identificar o uso de estratégias de remuneração no Tribunal de Justiça de Roraima e a percepção dos ‘gerentes’ quanto a eficiência na aplicação dessas estratégias, além de, analisar a preferência deste público com relação às teorias da motivação. Para tanto, realizou-se estudo de caso com uso de questionário estruturado em escalas multi-ítem tipo Likert. A amostra representa 63,48% do universo pesquisado. Onde, para 49,31% dos gerentes as estratégias de remuneração não são percebidas ou são ineficientes e 71,23% afirmam não existir qualquer parâmetro de mensuração dos resultados. A preferência é pela Teoria da Equidade, no entanto políticas que integre outros postulados teóricos terão maior aceitação e provavelmente maior eficiência.
