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O presente estudo tem como objetivo investigar as influências e particularidades da gestao familar das PME. Para alcançar este objetivo, foi utilizada uma aobrdagem qualitativa e exploratória com base em oito empresas (casos) con sede na área do centro de Portugal, simultaneamente consideras PME familiares e de gestao exclusivamente familiar. OPs resultados mostraram que a gestao e a cultura organizacional das PME familiares sao muito marcadas pelo gestor. A aversao ao risco neste sector de negócio impede a cooperaáo entre eles. O papel dos atores nao é igualmente reconhecido. O estudo tambén determinou que este tipo de negócio, se financia de preferência sobre o crédito de longo prazo, nega a possibilidades de abrir o capital social a estranhos e que a eventual sucessao, ñe, de preferência atribuída a um membro da família imediata. Pode.se concluir que este sector de atividades é regido por valores e cracterísticas únicas. Alguns desses recursos serao mostrados e discutidos na apresentaçao.
This study aims to investigate the influences and particularities of family management of SMEs. To achieve this purpose, we used a qualitative and exploratory approach based on eight companies (cases) in Portugal, simultaneously considered as family SMEs and having exclusively family management. The results showed that the management and organizational culture of family SMEs are greatly determined by the manager. The risk aversion in this sector of business prevents cooperation with similar firms, and the stakeholders’ role is not equally recognized. The study also determined that this type of business finances itself preferably through long-term credit, denies the possibility of opening up share capital to outsiders and that the eventual succession is prefe¬rably to an immediate family member. It may be concluded that this business sector is ruled by unique values and characteristics. Some theoretical and practical implications will be discussed.
O presente estudo tem como objetivo investigar as influências e particularidades da gestão familiar das PME. Para alcançar este objetivo, foi utilizada uma abordagem qualitativa e exploratória com base em oito empresas (casos) com sede na área do centro de Portugal, simultaneamente consideradas PME familiares e de gestão exclusivamente familiar. Os resultados mostraram que a gestão e a cultura organizacional das PME familiares são muito marcadas pelo gestor. A aversão ao risco neste sector de negócio impede a cooperação entre eles. O papel dos atores não é igualmente reconhecido. O estudo também determinou que este tipo de negócio, se financia de preferência sobre o crédito de longo prazo, nega a possibilidade de abrir o capital social a estranhos e que a eventual sucessão, é, de preferência atribuída a um membro da família imediata. Pode-se concluir que este sector de atividade é regido por valores e características únicas. Alguns desses recursos serão mostrados e discutidos na apresentação e análise dos resultados
