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Este trabajo analiza el efecto de la congruencia de la identidad del rol de género (andrógina/no andrógina)y las características de género de la gestión (comunitaria/egocéntrica) en la calidad del intercambio lídersubordinado(LMX), así como que si la gestión auténtica es una variable que modere dicha relación. El estudioplantea la hipótesis de una relación positiva entre la identidad del rol de género y las características degénero de la gestión con la calidad de la LMX. Otra hipótesis ha sido que la gestión auténtica modera y explicaesta relación. La muestra constaba de 120 mujeres dirigidas por otras mujeres. Cumplimentaron uncuestionario en el que se les pedía evaluar y describir su percepción de su jefa de acuerdo a las variables delestudio: identidad del rol de género (andrógina/no andrógina), características de género de la gestión (comunitaria/egocéntrica), la calidad de la LMX y el grado de autenticidad característico de su estilo de gestión.Además se pidió a 24 directivos que cumplimentasen un cuestionario sobre la relación líder-subordinado (LMX) que les caracterizaba. Los resultados avalaban todas nuestras hipótesis, señalando una relaciónpositiva entre las variables. Cuando la identidad del rol de género y las características de género de la gestióneran congruentes se percibía que la calidad de la LMX era superior. Además se encontró que la gestiónauténtica es realmente una variable moderadora; es decir, la relación entre la congruencia de la identidaddel rol de género y las características de género de la gestión y la LMX es moderada y explicada por la gestiónauténtica. Otros resultados revelan la brecha entre líderes y subordinados al evaluar la LMX e informarsobre ella. Cuando no se hallaba congruencia había una brecha entre los informes de los líderes y de lossubordinados; es decir, los primeros evaluaban mejor la LMX. Por otra parte, cuando había congruencia nohabía diferencias significativas entre los informes de subordinados y líderes en relación a la LMX
This study examines the effect of the congruence of gender role identity (androgynous/non-androgynous)and gender management characteristics (communal/agentic) on the quality of leader-member exchange(LMX); also whether authentic management is a variable that moderates this relationship. The studyhypothesized the existence of a positive relationship between gender role identity and gender managementcharacteristics with the quality of LMX. An additional hypothesis was that authentic managementmoderates and explains this relationship. The sample included 120 women subordinates managed bywomen. The respondents completed a questionnaire, in which they were requested to evaluate anddescribe their perception of their manager according to the study variables: gender role identity(androgynous/non-androgynous), gender management characteristics (communal/agentic), the quality ofLMX, and the degree of authenticity that characterized their management style. At the same time, 24managers were asked to complete a questionnaire that dealt with the quality of their leader-memberexchange (LMX). The findings supported all of our hypotheses and indicated a positive relationshipbetween the variables. When gender role identity and gender management characteristics are congruent,the quality of LMX is perceived as higher. In addition, we found that authentic management is indeed amoderating variable. That is to say, the relationship between the congruence of gender role identity andgender management characteristics and LMX is moderated and explained by authentic management.Additional findings point to the gap between managers and subordinates when evaluating and reportingLMX. When no congruence was found, there was a gap between the managers' and subordinates' reports,i.e., the managers evaluated LMX as higher. On the other hand, when congruence was found there were nosignificant differences between subordinates' and managers' reports regarding LMX.
