Internacionalização das redes hoteleiras espanholas e portuguesas no Brasil e no litoral norte da Bahia

• Gomes, Lirandina ^[1] ; Silva, Joaquim Ramos
  1. [1] ESGHT/Universidade do Algarve
• Localización: Tourism & Management Studies, ISSN-e 2182-8466, ISSN 2182-8458, Vol. 9, Nº. Extra 1 (Proceedings TMS Int. Conference 2012: Tourism Management, Marketing, & ICT Management), 2013, págs. 145-155
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Internationalization of spanish and portuguese hotel networks in Brazil the nortern coast of Bahia
• Enlaces
  • Texto completo  1    2  
• Resumen
  • English

    This paper presents the internationalization strategies of the Portuguese and Spanish hotel networks, focusing on Brazil, more specifically the Northern Coast of the state of Bahia. In contrast with the current dominant trends, the internationalization of Spanish hotel companies occurred mainly through foreign direct investment, more precisely through greenfield investment. Indeed, transnational companies of the hotel sector have not often used FDI as a mode of entry, but other mechanisms such as management contracts, franchising, and other forms of agreement. Portuguese companies, for example, have promoted their internationalization through acquisitions, management contracts and rent. These paths to internationalization of Iberian hotel networks have intensified in the last ten years due to strategic alliances between groups with interests in tourism, hotel sector, real estate and institutional funds for the construction of new projects following the logic of the touristic-residential complexes, mainly for second residence, a relatively recent phenomenon in Brazil.

  • português

    Este estudo aborda as diversas estratégias de expansão internacional das redes hoteleiras espanholas e portuguesas no Brasil e, no Litoral Norte Baiano. Contrariando as tendências atuais a expansão internacional das empresas hoteleiras espanholas ocorreu através do Investimento Externo Direto (IED), via investimento de raiz. Frequentemente as empresas transnacionais turísticas não têm utilizado o IED como forma de investimento, mas outros mecanismos de expansão internacional como contratos de gestão, franquias e outras formas de acordo comerciais. As empresas portuguesas, por exemplo, promoveram a sua internacionalização via aquisições, contratos de gestão e arrendamento. Estes mecanismos de expansão internacional dos grupos hoteleiros ibéricos se intensificaram nos últimos dez anos devidos as alianças estratégicas entre o setor turístico, hoteleiro, imobiliário e fundos institucionais para a construção de novos projetos denominado de complexo turístico-residencial orientado, sobretudo, para a segunda-residência fenômeno recente no Brasil.