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This essay analyzes the period of consolidation of the process of professionalization in family company. Make a debate between the founder's legacy and the emerging values of the new managers using a symbolic perspective. Favorable positions and contrary to family management are found in the literature. On the strength of instrumental rationality in the business, defense professionalism prevails as opposed to a condition of lack of rationality to associated family manager. In this perspective, there are institutional pressures to family businesses to perform the management professionalization. In the cases of professionalization, until it is consolidated, there will be a symbolic clash between the founder's image and his legacy and the ideals of the new emerging leaders. Professional managers have a new front of subsidy and analysis for its decisions.
We held a discussion on the new skills of professional managers.
O ensaio analisa o período de consolidação do processo de profissionalização em empresas familiares. Faz-se um contraponto entre o legado do fundador e os valores emergentes dos novos gestores, utilizando uma perspectiva simbólica. Posições favoráveis e contrárias à gestão familiar são encontradas na literatura. Diante da força da racionalidade instrumental no ambiente empresarial, prevalece a defesa da profissionalização em oposição a uma condição de ausência de racionalidade associada ao gestor familiar. Nesta ótica, a escolha por uma profissionalização da gestão de empresas familiares sofre uma pressão institucional de mercado. Nos casos efetivos de profissionalização, até que a mesma fique consolidada, haverá um embate simbólico entre a imagem e o legado do fundador e os ideais emergentes dos novos líderes. Gestores profissionais possuem assim, um novo front de análise e de subsídio para as suas decisões. Uma discussão sobre estes novas habilidades dos gestores profissionais é realizada.
