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¿Cuántas veces, ante un problema, la mejor solución ha aparecido tras hacer una pausa y permitir que nuestro inconsciente interviniera? Loran Nordgren, profesor de Gestión y Organizaciones en la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern, explica los detalles de su teoría del pensamiento inconsciente y cómo esta puede ayudarnos a tomar mejores decisiones y promover la innovación y la creación de ideas. Algo realmente útil en el caso de las decisiones que afectan a los negocios, donde intervienen muchos factores, algunos de ellos muy complejos
