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Anne Debar
Como un eco de las investigaciones sociológicas que han regularmente evidenciado la interdependencia entre las estrategias de construcción de los ámbitos profesionales de los directores regionales del Estado y la definición de la acción pública local, este artículo relata el "desencantamiento" de los ejecutivos percibiendo la pérdida de autonomía de organización de su unidad en beneficio de prefectos y directores regionales más intervencionistas.Atrás la reorganización de la administración local y la cuestión de la des-re-profesionalización de esos directores se trata de nuevo del retracto del Estado sobre el territorio.
Echoing sociological research that has regularly highlighted the interdependence between the construction strategies of professional areas of departmental directors of the State and the definition of local public action, this paper traces the "disenchantment" of executives who feel losing the autonomy to organize their unit in favor of more interventionist prefects and regional directors. Behind the reorganization of local government and the issue of de-re-professionalization of these managers, the withdrawal of the State from the territory is again discussed.
En écho des recherches sociologiques qui ont régulièrement mis en évidence l'interdépendance entre les stratégies de construction des espaces professionnels des directeurs départementaux de l'État et la définition de l'action publique locale, cet article retrace le « désenchantement » de cadres qui perçoivent perdre l'autonomie d'organisation de leur unité au profit de préfets et de directeurs régionaux plus interventionnistes. Derrière la ré organisation de l'administration locale et la question de la dé re professionnalisation de ces directeurs se discute à nouveau le retrait de l'État du territoire.
