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Si se nos preguntara, ¿cómo lograr el éxito en la gestión de empresas cooperativas?, las respuestas más lógicas señalan por una parte, la aplicación de los aportes de la disciplina científica de administración en el caso cooperativo, desarrollados por no pocos autores y que constituyen un amplio menú a disposición de los directivos de estas empreas. Por otra parte, el intento de extrapolar lo experimentado por las empresas cooperativas con una imagen exitosa a nivel internacional, que el ser pocas aún supone que la competitividad todavía es un sueño para muchos. Nuestra respuesta surge de una fusión de las dos anteriores: aplicar las teorías y prácticas documentadas, sobre criterios de adaptabilidad, coherencia, pertinencia y flexibilidad al contexto que se trate.
Bajo estos criterios se aplica el método de análisis estructural con base al criterio de expertos cubanos y españoes, para determinar los factores clave en el Sistema de Gestión Empresarial de cooperativas en Cuba.
