El "Value for Money" en los servicios sociales: el caso de Nottinghamshire

• Autores: Carolina Pontones Rosa, Rosario Pérez Morote
• Localización: CIRIEC - España. Revista de economía pública, social y cooperativa, ISSN 0213-8093, Nº. 79, 2013 (Ejemplar dedicado a: Economía social, sociedad civil y bienestar social), págs. 145-166
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen

  • El objetivo principal perseguido por este artículo ha sido verificar cómo las medidas de gestión aplicadas a los servicios sociales han contribuido al incremento del “value for money” en Reino Unido. Este término anglosajón puede entenderse como una combinación de variables como la calidad, uso racional de recursos y la conveniencia en la prestación de los servicios. Nottinghamshire County Council constituye una de las entidades públicas locales que ha implantado políticas centradas en la generación de “value for money” en el ámbito de los servicios sociales. Cabe destacar el diseño de planes de prevención, la aplicación del sistema de presupuestos personales, la externalización, la cooperación entre Servicios Sociales y Servicio Nacional de Salud y la participación ciudadana en las decisiones públicas. Con tal fin, se ha llevado a cabo un análisis cualitativo de los resultados obtenidos de las entrevistas realizadas, durante el año 2011, a técnicos de gestión municipal en dicho condado.

• Referencias bibliográficas
  • CIPFA (2010): Public Financial Management: a whole system approach, volume 1.
  • COMMUNITIES AND LOCAL GOVERNMENT DEPARTMENT (2007): Delivering VFM in Local Government: Meeting the Challenge of CSR07, CLGD, Corporate Reports,...
  • DEPARTMENT OF HEALTH (2007): Putting People First. A shared vision and commitment to the transformation of Adult Social care, DH, London.
  • DEPARTAMENT OF HEALTH (2009): Use of Resources in Adult Social Care: A guide for local authorities, DH, London.
  • HERNÁNDEZ , R., FERNÁNDEZ , C. & BAPTISTA , P. (2006): Metodología de la investigación , Mc Graw-Hill Interamericana Editores, México.
  • HM REVENUE & COSTUMES (2008): Comprehensive Spending Review April 2008-March 2011, London.
  • HM TREASURY (2004): Releasing Resources to the Front Line - Independent Review of Public Sector Efficiency (Informe Gershon), London.
  • HM TREASURY (2008): Operational Efficiency Programme: Final Report, HM, London.
  • HM TREASURY (2009): White Paper “Putting the frontline first: smarter Government, HM, London.
  • HM TREASURY (2010): Total Place: a whole area approach to public services, HM, London.
  • HOUSE OF COMMONS (2011): Community budgets. Standard Note SN/PC/05955. Llibrary, London. NOTTINGHAMSHIRE COUNTY COUNCIL (2010a): Improvement...
  • NOTTINGHAMSHIRE COUNTY COUNCIL (2010b): Report of the Leader and Cabinet member for Finance & Property. Initial budget and capital programme...
  • NOTTINGHAMSHIRECOUNTY COUNCIL(2010c):Action Plan for Use of ResourcesAssessment2010.
  • NOTTINGHAMSHIRE COUNTY COUNCIL (2011): Statement of Accounts 2010/11.
  • PROWLE, M. (2010): Managing and Reforming Modern Public Services. The Financial Management Dimension, Prentice Hall Financial Times, London.
  • PROWLE, A. & PROWLE, M.J. (2011): “The preventive services agenda: Delivering value for money”, Public Money & Management, 31, 2,...
  • VARGAS, I. (2012): “La entrevista en la investigación cualitativa: nuevas tendencias y retos”, Revista Calidad en la Educación Superior, 3,...