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Javier Arellano Gil, Carmen Aranda León
La aplicación de esquemas de retribución variable implica habitualmente el establecimiento de objetivos. La literatura en control de gestión ha identificado un fenómeno, conocido como «ratcheting», según el cual los objetivos que se fijan en el presupuesto anual, y que sirven de base para los sistemas de incentivos, no son estáticos sino que varían dependiendo del rendimiento alcanzado en el período anterior: Desviaciones positivas (negativas) de los resultados de un período con relación al presupuesto llevan a un aumento (reducción) en los objetivos para el siguiente. A este patrón de conducta en la revisión de los objetivos se le han atribuido importantes ventajas. No obstante, algunos autores sugieren que puede también provocar comportamientos oportunistas en los empleados. Este artículo explica las causas y consecuencias del ratcheting y sugiere la forma en que pueden enfrentarse sus limitaciones
The use of variable remuneration systems generally implies the establishment of objectives. Prior literature on management control has identified a phenomenon known as «ratcheting» where objectives defined in the annual budget and that constitute the basis for the incentives system, are not static, on the contrary, the change depending on the performance achieved in previous periods. Positive (negative) deviations in the performance lead to an increase (reduction) in next period objectives. Important advantages have been attributed to this way of revising the objectives. However, some authors suggest that it can also generate opportunistic behaviours in managers. This paper explains the reasons and consequences of ratcheting and suggests how its limitations can be faced
