Acceso usuarios
En este trabajo se analiza las retribuciones variables desde el punto de vista de los recursos humanos. A partir de las teorías de motivación clásicas de Maslow o Herzberg, se discute cual es el rol que la remuneración económica juega en la motivación. A continuación se relaciona un modelo en el que figuras como la autonomía, competencia y propósito juegan un factor clave en la motivación de los trabajadores. Se concluye que si el empleado tiene sus mínimos cubiertos desde el punto de vista económico, y si su trabajo es creativo, es necesario pensar menos en nuevos incentivos monetarios, y más en crear un contexto de trabajo en que pueda manifestar su competencia con autonomía, y con un propósito valioso para él.
Parece que esta combinación propicia el logro de resultados espectaculares en la organización
In this paper the author analyses variable remunerations from a human resources point of view. Starting from the motivational classic theories from Maslow or Herzberg, the paper discusses the role of money in motivation. Additionally, the paper provides a more recent model where factors like autonomy, competence and intention play a key role in the motivation of the employees. The author concludes that, if the employee has his/her minimum needs covered from an economic point of view, and, if his/her job is a creative one, it may be the moment to think, not in increasing monetary incentives, but in developing a job environment where the employee can demonstrate his/her competence with autonomy and valuable intention for himself/ herself. It seems that this combination brings spectacular results into the organisation
