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Although they are globally responsible for the management of budgets which represent more than 6% of the national gross domestic product, mayors are financiers of a different kind. With no prior training in this field, they have to learn to go beyond (and often distrust) hazardous financial techniques in order to exercise fully their financial responsibility. The latter calls for a synthesis between short term solutions and the need for multi-annual strategies, and is the key to the effective functioning of the public services they have the duty to run for their citizens. The article offers some reflections that may provide guidance in that domain.
Globalement responsables de la gestion de budgets représentant au total plus de 6 % du produit intérieur brut national, les maires ne sont pourtant pas des financiers comme les autres. Sans véritable formation préalable en la matière, il leur appartient en effet de savoir dépasser (et souvent se méfier) des techniques financières parfois hasardeuses pour, au contraire, exercer pleinement leur magistère financier. Celui-ci – en assurant la synthèse entre solutions de court terme et impératifs de stratégie pluriannuelle – est la clé du bon fonctionnement des services publics qu’ils ont mission d’assurer à leurs concitoyens. Cet article propose quelques réflexions susceptibles de les guider en la matière.
