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Gerard Costa, Mar Vila Fernández-Santacruz 
Dos años después de la aportación de Michael Porter sobre el concepto de estrategia de 'shared value', se puede empezar a analizar cómo esta se está implantando en España y de qué forma puede llegar a convertirse en una opción efectiva para los directivos 'game changer', esas personas cuyas ideas sobresalen de lo habitual y permiten generar acciones competitivas innovadoras. ¿Cómo se desarrolla una estrategia de este tipo y quién debería aplicarla?
