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Jay Rao, Joseph Weintraub
Tras estudiar la innovación de 759 empresas en 17 grandes mercados, los investigadores Gerard J. Tellis, Jaideep C. Prabhu y Rajesh K. Chandy descubrieron que la cultura corporativa es mucho más importante para la innovación extrema que la cultura del país, el gobierno, el capital o el trabajo. Pero, para los directivos, esa conclusión plantea dos nuevas preguntas: ¿qué es una cultura corporativa innovadora? y ¿si no se tiene cultura de innovación, hay alguna forma de crearla? Este artículo responde ambas preguntas ofreciendo un modelo simple de los elementos principales que componen la cultura de innovación, así como una herramienta de evaluación completa que los directores pueden usar para valorar hasta qué punto la cultura de su empresa está contribuyendo a la innovación
