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Wie lässt sich erklären, dass Frauen trotz ihres wachsenden Anteils an Erwerbstätigen und Gewerkschaftsmitgliedern in den Gewerkschaften nach wie vor von Macht- und Führungspositionen ausgeschlossen werden? Seit einiger Zeit führen Gewerkschaften, häufig im Rahmen von Erneuerungsstrategien, umfassende strukturelle Reformen durch, um die Gleichstellung von Frauen und Männern zu fördern, aber in der Praxis führen diese nicht zu einer proportionalen Verteilung der Geschlechter in verantwortlichen Positionen. Wir müssen nach tiefergehenden Erklärungen fragen, und dieser Artikel untersucht, wie Kulturen exklusiver männlicher Macht besonders in traditionellen Gewerkschaften und in traditionellen männlichen Gewerkschaftsführungen fest verankert sind. Dennoch gibt es zunehmend Hinweise auf eine Änderung der Einstellungen bei jüngeren und stärker diversifizierten ArbeitnehmerInnen und GewerkschafterInnen. Sie umfassen Angehörige unterschiedlicher kultureller und ethnischer Gruppen und WanderarbeitnehmerInnen, aber neben Frauen auch Männer, die zunehmend mit Beschäftigungsunsicherheit konfrontiert sind ' ein Problem, das sich traditionell eher für Frauen stellt, die in unsicheren Teilzeitarbeitsverhältnissen beschäftigt sind, um Familien- und Berufsleben miteinander zu vereinbaren. Optimistisch interpretiert eröffnen diese Veränderungen die Möglichkeit, in den Gewerkschaften eine stärkere Einbeziehung der Frauen und eine bessere Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen.
How can we account for the persistence of exclusion of women from organizational power and leadership in trade unions in spite of their increasing proportion of the labour force and of trade union membership? For a while, often as part of revitalization strategies, trade unions have put in place extensive structural reforms to encourage gender equality, but in practice these do not result in gender proportionality in formal positions in unions. We have to seek for deeper explanations, and this article explores how at a more profound level cultures of exclusionary masculinity are strongly embedded especially in traditional unions and among traditional male leaderships. However, there is also increasing evidence of changing attitudes among younger and more diverse workers and trade unionists, those from different cultural and ethnic groups, migrant workers, men as well as women, as their experiences of increasingly precarious work align with patterns long established by women juggling family and part-time insecure work. An optimistic reading of these changes sees the possibilities for increasing inclusion and gender equity within trade unions.
Comment peut-on expliquer la persistance de l'exclusion des femmes du pouvoir organisationnel et du leadership dans les syndicats et ce malgré leur proportion toujours croissante tant dans la population active que dans leur affiliation à un syndicat? Pendant un certain temps, souvent dans le cadre des stratégies de revitalisation syndicale, les syndicats ont mis en place de vastes réformes structurelles afin d'encourager l'égalité des sexes, mais en pratique, elles ne garantissent pas une représentation proportionnelle des genres dans des fonctions syndicales à responsabilités. Il nous faut chercher des explications plus profondes. Cet article explore la façon dont, à un niveau plus profond, les cultures d'exclusion par les hommes sont fortement ancrées en particulier dans les syndicats traditionnels et dans les milieux dirigeants traditionnellement masculins. Il y a néanmoins de plus en plus d'indices qui indiquent qu'il y a un changement d'attitude chez les travailleurs plus jeunes et plus diversifiés et les syndicalistes, provenant de différents groupes culturels et ethniques, des travailleurs migrants, des hommes et des femmes, compte tenu du fait que leurs expériences de travail de plus en plus précaires s'alignent sur les modèles établis depuis longtemps par les femmes qui jonglent avec vie familiale et travail à temps partiel précaire. Une lecture optimiste de ces changements permet de percevoir des possibilités d'accroître l'inclusion et l'équité de genre au sein des syndicats.
