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L�innovation radicale de business model modifie la façon dont les entreprises créent de la valeur pour les clients et la mettent en �uvre. Le jeu des facteurs internes et externes à l�entreprise, tels que l�identité organisationnelle, va alors être déterminant dans l�adoption d�un business model différent. Une innovation radicale de business model est apparue en Europe avec le développement de compagnies low cost dans le transport aérien, que les compagnies nationales existantes peuvent copier ou non. Cet article analyse en particulier l�adoption du modèle low cost par Air France entre 2004 et 2012 par le biais de la filiale Transavia. Il met en évidence l�importance de l�identité organisationnelle et de ses deux composants, de similitude et de spécificité, comme facteur influençant l�adoption d�une innovation de rupture.
