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La última década ha sido testigo de un creciente número de artículos sobre el aspecto organizativo del terrorismo. Gran parte de la teoría se centra en la lógica instrumental, estratégica y táctica de la violencia política. Se presta menos atención en la literatura académica a la condiciones subyacentes que dan lugar a la aparición de las campañas de acción y a los ataques suicidas. Mediante un análisis de mecanismo, este trabajo pone de relieve un mecanismo ambiental que lleva a la aparición de los ataques suicidas con bombas. Se trata de un mecanismo ambiental ya que se refiere a la dinámica de producción externa de la organización. Afecta el clima socio-político y el grupo militante dentro de ella. En este trabajo se plantea que un agravio impuesto de repente impuesto acentúa la percepción de asimetría en el conflicto e impulsa a la organización a innovar tácticamente. Los atentados suicidas disminuyen la percepción de asimetría táctica, estratégica y normativamente. Basándose en ejemplos ilustrativos, se ilustra el proceso dinámico a través del cual las organizaciones deciden usar primero este tipo de violencia.
The past decade has witnessed an increasing number of articles on the organizational di-mension to terrorism. Much of the theorizing focuses on the instrumental, strategic, and tactical logic of political violence. The underlying conditions that give rise to the onset of campaigns garners relatively little attention. There is also little emphasis within the academic literature for the specific onset of suicide bombings. Using mechanism analysis, this paper highlights one environmental mechanism that leads to the onset of suicide bombings. It is an environmental mechanism because it relates to dynamics externally produced from the organization. It affects the socio-political climate and the militant group within it. This paper argues that a suddenly imposed grievance that accentuates the perceptions of asymmetry in the conflict spurs the organization to innovate tactically. Suicide bombings lessen the perceived asymmetry tactically, strategically and normatively. Drawing upon illustrative examples, this paper illustrates the dynamic process through which organizations decide to first use this particular type of violence.
