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Stefan Zagelmeyer
Entre l'automne 2008 et le printemps 2010, l'économie allemande a été confrontée à la plus grave récession économique depuis la Deuxième guerre mondiale. La demande, les commandes, la production et les profits ont reculé dans de nombreux secteurs et pour de nombreuses entreprises, dans des proportions sans précédent. Le gouvernement fédéral, les gouvernements des Länder et les partenaires sociaux ont introduit et/ou adapté un vaste éventail de mesures pour faire face à la crise. En plus de l'utilisation unilatérale, par le management, de toute une série de mesures destinées à s'adapter à la baisse de la demande des produits et de main-d'ouvre, des activités conjointes menées par le management, les syndicats et/ou les comités d'entreprise ont cherché à faire face à la situation par des accords sur des programmes de réduction des coûts. Cet article analyse quatre exemples de négociations « de concession » au niveau d'une entreprise au plus fort de la crise (2009) en Allemagne et il examine comment les partenaires sociaux pourraient aider les entreprises à préserver l'emploi face à une situation de crise.
Die deutsche Wirtschaft hat zwischen Herbst 2008 und Frühjahr 2010 den schwersten Konjunkturrückgang seit dem Zweiten Weltkrieg erlebt. Nachfrage, Aufträge, Produktion und Gewinne sanken in zahlreichen Sektoren und in vielen Unternehmen schneller als je zuvor. Die Bundesregierung, die Landesregierungen und die Sozialpartner haben eine ganze Reihe von Maßnahmen ergriffen und/oder angepasst, um der Krise Herr zu werden. Neben zahlreichen einseitig vom Management ergriffenen Maßnahmen angesichts der sinkenden Nachfrage nach Produkten und Arbeitskräften sollten gemeinsame Maßnahmen von Management, Gewerkschaften und/oder Betriebsräten der Situation durch Vereinbarungen über Programme zur Kostensenkung gerecht werden. In diesem Artikel werden vier Fälle von ''Concession bargaining'' in Deutschland auf dem Höhepunkt der Krise (2009) analysiert und dargelegt, wie die Sozialpartner dazu beitragen können, die Beschäftigung im Unternehmen auch in einer Krisensituation zu gewährleisten.
Between autumn 2008 and spring 2010, the German economy faced the most serious economic downturn since World War II. Demand, orders, output and profits declined in many sectors and for many companies at unprecedented rates. The German federal government, the state governments and the social partners have introduced and/or adapted a wide range of policy instruments to cope with the crisis. In addition to unilateral use by management of a wide range of policies to address the declining demand for products and labour, joint activities on the part of management, trade unions and/or works councils sought to address the situation through agreements on cost-cutting programmes. This article analyses four cases of company-level 'concession' bargaining during the peak time of the crisis (2009) in Germany and considers how the social partners might help enterprises to maintain employment in the face of a crisis situation.
