Acceso usuarios
T. Nobre
L�hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l�innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l�innovation managériale à travers l�analyse de neuf cas identifiés à partir d�une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d�innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008).
