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Santiago García Echevarría 
La configuración de los procesos de decisión en la empresa constituyen el gran reto que se les plantea a empresarios y ejecutivos. Los procesos de cambio que se inician a mediados de los años noventa, que sufren cambios básicos a mediados de los años dos mil, concretamente, el año 2005, modifica totalmente tanto la orientación del management, así como toda la lógica económica y social que marca el cálculo económico para la toma de decisiones. La necesidad de una reorientación al stakeholder, la recuperación del largo plazo y la primacía de lo económico sobre la "ingeniería financiera", así como las nuevas configuraciones del gobierno de las empresas configuran procesos de management de creciente complejidad. El directivo requiere otra forma de entender la creciente dimensión societaria de la economía para tener éxito en su reto empresarial, que es hoy, cada vez más, un reto societario.
The configuration of decision-making processes constitutes a great challenge for both businessmen and managers. The processes of change that started in the mid 1990s and which underwent fundamental changes in the first decade of the new century, especially in 2005, have radically modified both the management orientation and the economic and social logic that informs economic calculations in decision making. The need for a stakeholder orientation, long-term recovery and the primacy of economics over financial engineering, as well as new configurations of business governance configure increasingly complex management processes. Today¿s director demands another way of understanding the growing role played by businesses in the economy in order to reap success in his or her business challenges, challenges that are increasingly to do with the very nature of the business itself.
