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Inger Marie Hagen, Sissel Charlotte Trygstad
Norway is often praised for its flexible workforce and flexible workers, which contribute to the adaptive capacity and competitiveness of the economy. At national level, the interplay between strong welfare arrangements, active labour market policies and generous protection in the event of lay-offs also contributes to labour mobility: being laid off does not entail personal catastrophe, as unemployment benefits are universal and generous, and access to new employment is likely to come quickly, due to an active employment and labour market policy. At company level, flexible employees are characterised by their ability and willingness to combine different tasks, take on new responsibilities and use their skills in the best interests of the company. At the same time, laws and agreements secure employees against arbitrary and unfair treatment from management and colleagues. What sort of mechanisms provide for this combination of security and flexibility at company level? We argue that this security and flexibility can be attributed to the manner in which representative and individual participation interact at company level in Norway. We call it ¿local flexicurity¿.
La Norvège est souvent saluée pour sa main-d'ouvre flexible et ses travailleurs flexibles, qui contribuent à la capacité d'adaptation et à la compétitivité de l'économie. Au niveau national, l'interaction entre un système fort de protection sociale, des politiques actives du marché du travail et une protection généreuse en cas de licenciement contribue également à la mobilité de la main-d'ouvre : le licenciement n'est pas une catastrophe personnelle, puisque les prestations de chômage sont universelles et généreuses et que l'accès à un nouvel emploi a de fortes chances d'intervenir rapidement grâce une politique active de l'emploi et du marché du travail. Au niveau de l'entreprise, les salariés flexibles se caractérisent par leur capacité et leur volonté d'exécuter plusieurs tâches, d'accepter de nouvelles responsabilités et d'utiliser leurs compétences dans l'intérêt de l'entreprise. Dans le même temps, les lois et les accords protègent les salariés contre tout traitement arbitraire et injuste de la part de leur direction et de leurs collègues. Quel type de mécanismes permet une telle combinaison de sécurité et de flexibilité au niveau de l'entreprise ? Nous pensons que cette sécurité et cette flexibilité peuvent être imputées à la manière dont la participation représentative et la participation individuelle interagissent au niveau de l'entreprise en Norvège. C'est ce que nous appelons la 'flexicurité locale'
Norwegen wird oftmals für seine flexible Arbeitnehmerschaft und seine flexiblen Arbeitnehmer und ihren Beitrag zur Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft gelobt. Auf nationaler Ebene trägt auch das Zusammenwirken eines gut entwickelten Wohlfahrtswesens, einer aktiven Arbeitsmarktpolitik und eines großzügigen Schutzes bei Entlassungen zur Mobilität der Arbeitnehmer bei: eine Entlassung ist für die Betroffenen keine Katastrophe, da sie alle eine großzügige Arbeitslosenunterstützung erhalten und angesichts der aktiven beschäftigungs- und arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen Aussicht darauf haben, schnell wieder eine Arbeit zu finden. Auf der Ebene der Unternehmen zeichnen sich flexible Arbeitnehmer durch ihre Fähigkeit und Bereitschaft aus, verschiedene Aufgaben zu kombinieren, neue Aufgaben zu übernehmen und ihre Fähigkeiten zum Besten des Unternehmens einzusetzen. Gleichzeitig werden die Arbeitnehmer durch Gesetze und Vereinbarungen gegen unlautere und willkürliche Handlungen der Geschäftsleitung und der Arbeitskollegen geschützt. Durch welche Art von Mechanismen wird diese Verknüpfung von Sicherheit und Flexibilität auf Unternehmensebene erreicht? Aus unserer Sicht ist diese spezifische Kombination zurückzuführen auf die Art und Weise, wie repräsentative und individuelle Beteiligung in norwegischen Unternehmen miteinander interagieren. Wir bezeichnen dies als 'lokale Flexicurity'
