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Isabelle Chambost, Christian Hoarau, Patrick Roturier
Although France, unlike the English-speaking countries, came late to the capital market economy, the phenomenon of financialisation of companies - or 'private equity' - has now gained considerable ground. Yet the fact that the procedures and choices governing its operation are confined within the managerial sphere makes it difficult to gain any clear idea of how the various dimensions of labour, and in particular the social dialogue, are affected by this new business model. The article sets out to gain deeper insight into this dialectic through a series of semi-directive interviews of worker representatives intended better to understand aspects that are difficult to quantify. Analysis of the interview findings reveals a shared awareness of changes in practices and in the underlying business model that determines corporate operations; the resulting changes in the rules of the game governing interaction between the two sides of industry prompt a serious reconsideration of the methods and purposes of trade union action.
Si contrairement aux pays anglo-saxons la France s'est tardivement inscrite dans une économie de marché de capitaux, le phénomène de financiarisation des entreprises y est avéré. Sa déclinaison en termes de logique managériale rend cependant difficile l'appréhension des impacts de ce phénomène sur les différentes dimensions de l'emploi et, en particulier, du dialogue social. Cet article cherche à approfondir cette dialectique à travers une série d'entretiens semi-directifs réalisés auprès de représentants des salariés, permettant de saisir des dimensions difficilement quantifiables. Leur analyse met en évidence un sentiment partagé de confrontation à de nouvelles logiques de fonctionnement, modifiant les règles du jeu antérieures entre les différents acteurs et appelant, à ce titre, une profonde réflexion sur les objectifs et les leviers d'action syndicaux.
Obwohl sich die Finanzmarktwirtschaft in Frankreich im Vergleich zu den englischsprachigen Ländern spät entwickelt hat, ist auch hier das Phänomen der Finanzialisierung der Unternehmen zu beobachten. Allerdings ist es schwierig, sich ein klares Bild von den Auswirkungen dieses Geschäftsmodells auf die verschiedenen Dimensionen der Beschäftigungsbeziehungen und insbesondere den sozialen Dialog zu machen, da die Wahl der Verfahren und Entscheidungen auf der Ebene des Managements getroffen werden. Dieser Beitrag versucht, einen Einblick in diese Dialektik zu vermitteln. Er stützt sich auf die Ergebnisse einer Reihe von semidirektiven Interviews von Arbeitnehmervertretern, die es ermöglichen, schwer quantifizierbare Dimensionen zu erfassen. Ihre Analyse zeigt, dass ein Wandel in den Praktiken und im Geschäftsmodell der Unternehmenstätigkeiten wahrgenommen wird, der die bislang in den Arbeitsbeziehungen geltenden Spielregeln ändert. Angesichts dieser Tatsache ist es notwendig, die Methoden und Ziele gewerkschaftlichen Handelns gründlich zu überprüfen.
