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Jürgen Kädtler
L'article s'intéresse à la financiarisation de l'industrie chimique et pharmaceutique allemande depuis les années 90 et à ses répercussions sur les relations professionnelles dans ce secteur. Celles-ci sont décrites comme une variante particulièrement coopérative du 'partenariat social' à l'allemande, qui s'est développé sur la base du modèle de production et du modèle social de la Verbundchemie et est resté très stable jusque dans les années 90. En s'appuyant sur l'exemple de la restructuration orientée vers les marchés financiers des 'trois grands' de l'industrie chimique et pharmaceutique allemande - Hoechst, Bayer et BASF - l'article montre que cette orientation, en partant de situations très similaires, conduit à des évolutions totalement différentes selon les entreprises. L'auteur entend ainsi démontrer que les stratégies des entreprises dominées par la vision financière sont déterminées par leurs dirigeants et non par les investisseurs institutionnels. Il avance également que les formes de représentation des travailleurs porteuses de conflits peuvent avoir une influence considérable sur cette évolution.
Der Artikel beschäftigt sich mit der Finanzialisierung der deutschen Chemie- und Pharmaindustrie seit den 1990er Jahren und ihren Auswirkungen auf die industriellen Beziehungen in diesem Bereich. Diese werden als besonders kooperative Variante der deutschen 'Sozialpartnerschaft' analysiert, die sich auf der Grundlage des Produktions- und Sozialmodells der Verbundchemie historisch entwickelt und bis in die 1990er Jahre als sehr stabil erwiesen hat. Anhand der finanzmarktorientierten Restrukturierung von Hoechst, Bayer und BASF, den traditionellen 'Großen Drei' derdeutschen Chemie-und Pharmaindustrie, wird gezeigt, dass Finanzmarktorientierung von sehr ähnlichen Ausgangspunkten zu extrem unterschiedlichen Entwicklungen der einzelnen Unternehmen führt. Dies wird als Beleg dafür gewertet, dass finanzmarktorientierte Unternehmensstrategien vom Management und nicht etwa von institutionellen Investoren bestimmt werden. Es wird außerdem gezeigt, dass konfliktfähige Arbeitnehmervertretungen beträchtlichen Einfluss auf diese Entwicklung nehmen können.
This article is concerned with the financialisation of the German chemical and pharmaceutical industry since the 1990s and its impact on industrial relations in these domains. Those relations are analysed as a particularly cooperative variant of the German 'social partnership' that developed out of Verbundchemie's production and social model and proved highly stable up until the 1990s. Drawing on the restructuring of Germany's traditional 'Big Three' chemical and pharmaceutical companies - Hoechst, Bayer und BASF - oriented towards the financial markets, it is demonstrated that gearing tactics to the financial market leads individual companies from very similar starting points to highly contrastive lines of development. This fact serves to underline that corporate strategies geared to the financial markets are determined by the companies' management, rather than by institutional investors. Furthermore, it is demonstrated that workforce representatives capable of managing conflicts can exert considerable influence on this development.
